12月初，一场突如其来的疫情在浙江以及上海区大规模的爆发，其中上海市的浦东区与青浦区、宁波的镇海区、杭州的萧山区以及绍兴的上虞区疫情尤为严重，这突如其来的变故给当地营训展业的盒伙人带来了十分严重的打击，在当地的聚赢团队与多来米团队近百名盒伙人被迫在酒店隔离。
信念不灭，希望永存，在严峻的情况下，盒伙人没有被眼前的困难所打倒，他们依旧凭借着顽强的意志抵抗着此次爆发的新冠疫情，以下为几位盒伙人代表—王成林、王前会、张武魁：
最具奉献领导人：聚赢绍兴精兵训练营领导人王成林关键词：担当，协调；包揽费用；向外争取物资，向内安抚情绪，安排学习培训
本月聚赢体系的绍兴训练营开营不久之后，其训练营入住酒店附近的一个小区就爆发了大规模的疫情。就像之前疫情爆发的情况一样，当地食物资源缺口爆发，本场营训也被迫中断，参营的四十多名盒伙人们也被迫在酒店内进行强制自费隔离21天。
王成林作为聚赢体系的领导人，自身也因为曾去过绍兴训练营，目前正在苏州酒店里进行21天的强制性隔离。虽然也身处隔离之中，他一直心系绍兴团队的情况，帮助盒伙人从外部对接酒店与当地防疫部门，争取更多的物料支撑，并积极为绍兴团队进行心理和经济上的多重扶持。在此次事件中，王成林承担了全团队14个房间隔离期间的酒店费用以及各位盒伙人每天的餐费，累计接近6w元。在经济扶持之外，王成林也积极安排体系内的各位优秀盒伙人在线上为绍兴团队进行赋能，从招商、地推、售中、售后和心态等多个方面为盒伙人提供课程讲解以及思路方法，让盒伙人在精神上也得到充足的提升。
“担当&协调”是他的关键词，王成林以身作则，用实际行动为遭遇突发状况的盒伙人提供帮扶。
（王成林组织线上课程）
最具担当领导人：多来米宁波训练营领导人王前会
关键词：承重；有力量感，亲和力（向上借力排解，向下承重）
1、学习培训，案例启发+方法，保持良好状态；
2、团建保持愉悦感；
3、积累势能，目标（解封后每天5台）；
同绍兴训练营情况类似，王前会团队本月来到了浙江宁波的镇海区组织训练营，也遇到了疫情一定程度的爆发，当地政府也把整个镇海区进行了隔离封锁。整个团队对于此次隔离有很强烈的负面情绪，相互抱怨本次营训的意义和后续影响。王前会在目睹了团队的情况之后，积极与盒伙人进行沟通，调整参营的盒伙人的心态，严格管理盒伙人作息，每天早上九点钟组织盒伙人学习招商类课程，并且通过情景模拟的方式提升盒伙人的招商能力。同时，他也安排团队内的蒋旭辉、朱波等人为团队内分享疫情期间调整心态的经验；与此同时，王前会也没有荒废被隔离的这段时间，不忘进行自我提升，苦心整理多年来的地推、打营、招商经验，不断的进行复盘和打磨，并浓缩在做支付5年期间的经验萃取，整理出一本《盒子科技地推手册》。
通过这些方式，团队内的盒伙人即便是在隔离，也通过每日精进的学习提升了自己，把困难转化为了进步的机会。同时，他们也就近组织小型团建，保证团队内的凝聚力和向心力。身处隔离，整个团队依然期待着解封后的展业机会，
王前会告诉团队，这段隔离是积累势能的好机会，等到解封之后，每个人都要借助猛虎的势头，把每日的进件目标提升到5个以上。在接受了这几天的培训之后，团队里许多盒伙人都有了很明确的盒伙人职业规划，其中来自江苏南通的两位新人——毛建和蒋晶，也已经做好了接下来利用猛虎扎根南通做属地化招商的准备。
王前会也在积极为他们规划解封后的招商、进件目标和思路，保证大家打好年前最后一战。王前会用这种方式帮助大家缓解压力，但是对于他而言，团队的压力一定程度上转移到了他的身上，每天面对团队的“强颜欢笑”让他身心俱疲，但他也别无选择，只能选择向上借力排解压力。
“承重”是他的关键词，平时作为一个“力量感”很强的团队领导人，在疫情面前，他也展现出了自己“亲切感”的一面。
（王前会团队团建）
最美逆行者：聚赢上海强将训练营班主任张武魁
关键词：逆行
个人介绍：
1、为困难找方法（有人员流失，剩余如何留下来（做好展业规划、树榜样看到希望））；
2、坚持营训不走样（创造集体向上氛围）；
3、做好每个伙伴沟通（举一个例子）；
张武魁是聚赢张新法团队的一名盒伙人，目前月交易流水在1.2亿左右，目前在负责聚赢体系强将营的带队工作。
据他讲述，当他得知本月强将营安排在上海的时候，鉴于上海当地疫情的原因，他的内心也是非常忐忑的。初期，本场营训的人数较多，许多盒伙人对于疫情还没有很强的概念，但张武魁也一直帮大家做着展业规划，提醒着大家尽量避免去疫情区（浦东新区、青浦区）展业，保障自身安全。在之后的几天，随着宁波、绍兴、杭州等地疫情的爆发，上海训练营的盒伙人们人心惶惶。许多盒伙人选择了中途离场，一部分是由于家里孩子学业的要求（学校要求学生家长行程码不准途径中高风险地区）选择退场，还有一部分初入社会的00后盒伙人，他们的父母选择开车来训练营接走孩子。人员的流失，绍兴团队的状况，对于这次上海训练营造成了很大的影响，这对于张武魁的带队是很大的考验。
他在营训面前，坚持营训状态不走样，并且在每天晚复盘期间邀请当天的优秀进件队员进行上台分享，为大家建立榜样，营造积极向上的团队氛围。在会务组面前，他坚持每天的会务组内部晚复盘，沟通团队情况，关注到团队每一个成员的心态。同时，他也积极组织营训期间的团建活动，保障大家在营期间可以有时间放松心情，保持整个团队的愉悦感。
“逆行”是他的关键词，作为这群“逆行者”之中的领头羊，将业绩抗在肩上，他用实际行动感染着别人，带动着团队。
（张武魁提醒团队做疫情防护）
